公司成立以后如何经营
作者：张俊杰更新时间：2020-08-13 00:12:29
众所周知，微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段，经营者要采用不同的工具与方法、策略，带领团队跨越一道道坎儿，实现盈利的目标，走向胜利的彼岸。另一方面，公司经营管理本身是一种实践，不确定性是它的基本特征，也是商业本身最大的魅力，任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来，更不要说成就未来的伟大公司了。本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础。 张俊杰
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- 公司成立后看你怎么去做大8 可持续发展造就长青基业
- 7 热情是把公司做强做久的源泉
- 6 公司成为百年老店要迈四道坎
- 5 公司发展要跨越两道门槛
- 4 有使命感的公司更长寿
- 3 打造全产业链
- 2 机制创新造就发展活力
- 1 伟大是熬出来的
- 11 并购中的能力溢价问题
- 10 跨国并购的企业文化整合模式
- 9 并购后如何做好内控
- 8 别吞并无法产生规模效应的企业
- 7 公司扩张中人的素质要跟上
- 6 单一扩张与多元扩张
- 5 掌握融资戒律赢得成长机会
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- 3 让风险投资助你一臂之力
- 2 蛇吞象的并购战术
- 1 在并购中把小公司做强做大
- 11 三分为现在七分为未来
- 10 别用管小公司的方法管大公司
- 9 选项应注重自身的资源能力
- 8 成功进入新业务领域
- 7 改革的第一步是改人
- 6 在二次创业中走向卓越
- 5 做特许经营实现跨越式发展
- 4 用创新打破眼前的僵局
- 3 转型时注意减肥
- 2 主动跨越战略和产业升级的门槛
- 1 经受利润摊薄的考验
- 公司成立后看你怎么去做大10 隐形冠军企业的营销法则
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- 8 穷人店如何造就大企业
- 7 做市场隐匿的大鳄
- 6 公司成长就是美
- 5 告别传统的大生产观念
- 4 小公司照样办大事
- 3 大与小的辩证法
- 2 在一平方英寸里打深一公里
- 1 隐形冠军的基本特征
- 10 学会预测危机做到未雨绸缪
- 9 居安思危树立战备观念
- 8 防止商业间谍窃取情报
- 7 警惕合资陷阱避免引狼入室
- 6 一场官司可以毁掉一个公司
- 5 老板要远离赌博
- 4 懂政治但不搞政治
- 3 小心证件印章诈骗
- 2 提防有本事的人自立门户
- 1 成熟行业要有战略隐患
- 10 关注流动资金的占用情况
- 9 正确看待公司负债
- 8 现金是最后的子弹
- 7 减少不良的应收账款
- 6 发展中公司的财务管理
- 5 做好短期财务报告
- 4 掌握准确的财务信息
- 3 老板必须熟悉的三表
- 2 有了财务制度好办事
- 1 建立一个精明的财务机构
- 公司成立后看你怎么去做大10 最好的方法是一次做对
- 9 公司处处都有挖潜的地方
- 8 节约是一种生存能力
- 7 让公司上下养成勤俭的习惯
- 6 开源节流省下的钱就是赚到的
- 5 让工作零缺陷
- 4 吃不穷穿不穷算计不到就受穷
- 3 赚钱是徒弟守钱是师父
- 2 成本领先才是真英雄
- 1 别败在混乱的成本上
- 12 文化要与战略匹配
- 11 构建开明的企业文化
- 10 利用好圈子文化
- 9 构建人人有责的文化
- 8 剔除灰色文化基因
- 7 公司文化要有生命力
- 6 打造以公司为家的文化
- 5 构建属于自己的企业文化
- 4 巧用企业文化
- 3 老板要引导企业文化
- 2 注重文化管理
- 1 文化是竞争力的脉络
- 12 念好营销经要懂道德经
- 11 滞销商品的五种促销技巧
- 10 集中精力做好销售渠道
- 9 营销管理的价值
- 8 老板要做称职的推销员
- 7 抓住消费者的使用习惯
- 6 最好的策划导师就是消费者
- 5 广告是对消费者大脑的投资
- 公司成立后看你怎么去做大4 做生意要懂点儿心理学
- 3 老板要亲自抓营销
- 2 对市场的理解更重要
- 1 生意也需要造势
- 11 面对诱惑时要沉住气
- 10 不确定环境下如何决策
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- 8 多与同行交流打开经营思路
- 7 遇到瓶颈多请教学者专家
- 6 情绪差的时候不要做决策
- 公司成立后看你怎么去做大公司成立后看你怎么去做大
- 序言 跨越公司成长的烦恼
- 引子 为什么你的公司没长大
- 1 没有钱如何创业
- 2 成功从小投资开始
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- 7 筹资要靠真本事
- 8 风投玩的是创意
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