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第5部分（第1页）

了好的开始，也就有了迈向成功的第一步。

而有了好的根基改建，才能建出更好的大厦。

让我们以商务企划为根基，去创建坚固的企业，去使企业发生改变，去改变企业的命运。

第二章　组织

第二章组织

创业者为了自己的梦想或理想，制作了良好的商务企划。

为了能够实现计划的目标，就要进行各种的工作，去实施企业的战略，比如，最基本的产品制作，资金的调达等等。

而关系到是否可以顺利的实施的，就是做这些的我们的工作人员－人员的问题，而有了人就会形成组织，有了组织也就自然会产生组织文化，也就是我们常说的企业文化。

一般来说，企业刚开始的时候，组织相对比较简单，但是并不是说简单就容易解决，有的时候，一份计划能否顺利的实施，阻碍企业发展的，就是这简单的组织或组织里的某个人也不一定。

首先，前面说的，商务企划和企业战略都是要人去实施的，也就是组织。

制作商务企划的也许只有创业者一个人，但是，要去实施它，凭创业者一个人是绝对不可能的。

随着企业的前进与发展，各种实施企划的专业人员的进入也是理所当然的。

而要想每个人都可以为同一个目标而奋斗，都以商务企划为基准去发展，能够解决这个问题的，无疑是我们的组织，我们的企业文化。

其次，相对于一个企业来说，发明一种产品或去生产一种产品都不会是什么难题，但要是发明产品或生产产品的工作人员，突然的改变，对于企业的发展和前途都是极大的问题。

而如何去保持工作人员的不变，解决这个问题的只有企业的组织和企业所有的企业文化。

对于刚开头的企业来说，人手的不足和专业人才的短缺都是非常头痛的事情。

而要想吸引各种人才的进入，关键就要看你的组织，企业文化。

只有一个拥有良好组织和企业文化的企业才能吸引各种人才的目关。

试问，一个提倡员工发表意见，并以各自的意见所形成的价值而进行奖励的企业，又有几个人不想紧呢。

而当企业进入转换期，企业规模的扩大与人员的增加，组织的形式以及企业文化就显得更加的重要。

本章，将主要围绕人、组织、企业文化之间的联系和重要性以及组织战略进行详细的分析与解说。

第一节　企业文化与组织

第一节企业文化与组织

一个完整的企业也可以看成是一个大的组织，而一个完整的组织应该是怎样的呢。

具体的来说一个具有经营理念、商务企划、组织文化、组织形态以及人事系统（也可以包括在企业形态里）的组织才能称为一个完整的组织，而企业才算完整的。

经营理念和商务计划在第一章已经解说过了，在这里就不作解析。

而对于其他的三项，我们将详细解析。

——企业文化—企业的发动机

个人与组织以文字和非文字的形式，通过各种模式、手段和目标的确立，在各种行为上给予人影响，使所有人拥有共同的行为模式。

就是我们所说的企业文化。

组织是以商务企划为目的而组成的，而企业文化也可以看成是为了使这个组织能够发挥能力的发动机。

是与每个企业的工作人员都有切身关系的，使每个人都拥有同一价值观的所在。

而形成企业文化的根源，就是创业者本身。

创业者以自己的各种社会经验而发展出来的一种文化。

也就是说假如创业者不喜欢穿西服的人，那么他的企业里就不会有穿西服的人出现一样。

一个企业的企业文化是影响到所有人的根本想法的所在。